Hyvä johtaminen ratkaisee, miten yritys uudistuu, reagoi muutoksiin ja pitää kiinni osaajistaan. Pk-yrityksissä vaikutus näkyy nopeasti kassassa ja työhyvinvoinnissa. Tämän osoitti myös viimeisin Yrityksen kestävä kasvu -työpaja Johtajuustaidoista.

Osallistujien palaute korosti kouluttaja Sanna Hurmeen luomaa keskustelevaa otetta ja käytäntöihin vietäviä työkaluja.

Osallistujien sanoin päivän parasta antia oli:

Ajatusten vaihto ja eri kokemusten kuunteleminen = verkostoituminen. Hyvä vetäjä!

Todella hyvä työpaja. Syntyi keskustelua ryhmän kanssa ja vetäjä huomioi hyvin erilaiset tilanteet johtajuudessa.

Hyvä johtaminen on yrityksen keskeinen kilpailutekijä. Se määrittää, kuinka organisaatio reagoi muutoksiin, saavuttaa tavoitteensa ja innostaa henkilöstönsä kehittymään. Yrityksissä, joissa resurssit ovat rajalliset, johtamisen merkitys korostuu entisestään. Johtajuus ei ole pelkkä titteli tai rooli, vaan kyky rakentaa kulttuuria, jossa ihmiset viihtyvät, oppivat ja tuottavat tulosta.

Johtajuustaidot-työpajassa osallistujat saivat käytännön näkökulmia johtamiseen ja työkaluja arjen kehittämiseen.

Esihenkilön roolit monimuotoisessa arjessa

Esihenkilö toimii monessa roolissa:

• Managerina hän huolehtii prosessien toimivuudesta, vastuunjaosta ja organisaation pelisäännöistä.
• Liiderinä hän innostaa ja motivoi, muuntaa strategian konkreettisiksi tavoitteiksi ja ohjaa tiimiä kohti yhteisiä päämääriä.
• Coachina hän sparraa, kuuntelee ja auttaa yksilöitä löytämään omat ratkaisunsa tehtävien toteuttamisessa.

Tehokas esihenkilö osaa liikkua näiden roolien välillä joustavasti. Vain tasapaino managerin kontrollin ja coachin valmentavan tuen välillä mahdollistaa tiimin potentiaalin täysimääräisen hyödyntämisen.

Psykologinen turvallisuus oppimisen ja suorituskyvyn perustana

Psykologisten perustarpeiden huomioiminen on olennainen osa johtamista. Ne voidaan tiivistää viiteen keskeiseen osa-alueeseen:

1. Osaaminen – Oma osaaminen on arvostettua ja työssä on mahdollisuus kehittyä.
2. Läpinäkyvyys – Tiedetään, mihin suuntaan organisaatio on menossa ja miksi päätökset tehdään.
3. Hallinnantunne – Työhön ja sen toteuttamistapaan voi vaikuttaa.
4. Yhteenkuuluvuus – Kuuluu osaksi tiimiä ja kokee merkityksellisiä kohtaamisia työkavereiden kanssa.
5. Oikeudenmukaisuus – Ihmisiä kohdellaan tasapuolisesti ja yhdenvertaisesti.

Kun nämä tarpeet täyttyvät, työntekijät sitoutuvat helpommin tavoitteisiin, kokevat työssään mielekkyyttä ja ovat valmiimpia oppimaan uutta.

Psykologinen turvallisuus määrittää, millä tasolla tiimin potentiaali toteutuu

Psykologisen turvallisuuden merkitys kasvaa, kun sitä tarkastellaan suhteessa vaatimustasoon ja sisäiseen motivaatioon. Näiden tekijöiden yhdistelmä määrittää, mihin alueeseen tiimin työskentely sijoittuu:

• Oppimisen ja korkean suorituskyvyn alue: Kun sekä psykologinen turvallisuus että sisäinen motivaatio ovat vahvoja, työskentely on luovaa ja tehokasta. Tiimi uskaltaa kokeilla, jakaa ideoita ja haastaa totuttuja toimintatapoja, mikä vie toimintaa eteenpäin.
• Mukavuusalue: Kun turvallisuus on korkea mutta motivaatio matala, työ sujuu rutiininomaisesti. Konflikteja vältetään ja ilmapiiri on hyvä, mutta oppiminen ja kehittäminen jäävät taka-alalle.
• Ahdistuksen alue: Kun motivaatio ja vaatimustaso ovat korkeat, mutta psykologinen turvallisuus puuttuu, syntyy painetta ja epävarmuutta. Ihmiset pyrkivät onnistumaan, mutta pelko virheistä estää heitä kokeilemasta uusia ratkaisuja.
• Apaattisuuden alue: Kun sekä turvallisuus että motivaatio ovat matalat, sitoutuminen heikkenee ja tekeminen jää minimitasolle. Oppiminen ja kehitys pysähtyvät lähes kokonaan.

Esihenkilön tehtävä on tunnistaa nämä tilat ja sovittaa oma johtamistyyli siten, että tiimi siirtyy kohti optimaalista aluetta: turvallisuutta ja motivaatiota, jossa oppiminen ja tulokset kulkevat käsi kädessä.

Organisaatiokulttuuri näkyy ja vaikuttaa

Organisaatiokulttuuri ohjaa toimintaa usein huomaamatta. Jäävuorimalli havainnollistaa, että näkyvä osa (toimintatavat, viestintä, pukeutuminen) on vain pieni osa kokonaisuudesta. Pinnanalaiset arvot, uskomukset ja tunnelmat ohjaavat päätöksentekoa, yhteistyötä ja asiakaspalvelua.

Onnistumista tukevan kulttuurin kulmakivet ovat:

• selkeä suunta
• luottamusta vahvistava vuorovaikutus
• hyvinvointia edistävät käytännöt
• kehittymiseen kannustaminen ja sopiva haastaminen

Persoonallisuuden ymmärtäminen ja johtaminen

Työpajassa tutustuttiin myös Workplace Big Five -profiiliin, joka auttaa hahmottamaan yksilöiden erilaisia toimintatyylejä ja energiatankkeja. Erilaiset ihmiset reagoivat eri tavoin työympäristön vaatimuksiin: introvertit tarvitsevat enemmän palautumista, ekstrovertit ammentavat energiaa vuorovaikutuksesta. Uutuushakuisuus, päämääräkeskeisyys ja mukautuvuus vaikuttavat tiimin toimintaan.

Erilaisuuden hyödyntäminen edellyttää:

1. Ymmärtämistä – tunnista yksilöiden toimintatyylit ja vahvuudet.
2. Hyväksymistä – anna tilaa erilaisuudelle ilman samanlaistamisen painetta.
3. Soveltamista – sijoita tehtäviä ja rooleja niin, että ne tukevat yksilön vahvuuksia ja tiimin tavoitteita.

Johtajuus on jatkuva investointi

Johtajuus ei ole koskaan valmis. Hyvä johtaja tarkkailee omaa rooliaan, reflektoi käytäntöjä ja kehittää sekä itseään että tiimiään jatkuvasti. Kun johtaja ymmärtää erilaisia rooleja, psykologista turvallisuutta ja ihmisten erilaisia motivaatiotekijöitä, hän voi tehdä johtamisesta aidon kilpailutekijän, joka näkyy niin tuloksessa kuin työhyvinvoinnissa.

Kehity tiimin vetäjänä -työpaja 10.9. Tule mukaan!

Kehity tiimin vetäjänä -työpaja järjestetään keskiviikkona 10.9.2025 klo 8.45–15. Työpajassa saat työkaluja tiimin kehittämiseen, suorituksen johtamiseen ja työtyytyväisyyden vahvistamiseen. Kouluttajana toimii Sanna Hurme.

Päivän keskeiset sisällöt:

• Luottamuksen rakentaminen tiimissä
• Vaikuttava palaute (selkeä palautemalli)
• SMART-tavoitteet ja seuranta
• Tulokselliset keskustelut ja kohtaamiset
• Osaamiseen kartoittaminen ja kehittäminen valmentavalla otteella
• Työtyytyväisyyden mittarit ja tiedon hyödyntäminen johtamisessa

Työpajan opit on suunniteltu vietäväksi suoraan käytäntöön. Kehityt johtajana, joka saa tiimin loistamaan!

Ilmoittaudu mukaan työpajaan